企業發展中的取舍之道
更新時間：2012-05-18 14:52:54點擊次數：3402次字號：T|T
企業做強之后怎么樣，估計很多人就開始犯迷糊。管理大師湯姆·彼得斯的一句話：“做你做得最好的，剩下的外包”。這句話可以帶給我們很深的啟示。
多樣化的市場信息清晰地告訴我們一個道理，大企業并不等同于優秀的企業。一個大企業如果缺乏堅實的支撐基礎 ，也是完全有可能隨時倒地的，而一個優秀的企業只會越走越遠，越闖越有勁。因為優秀的企業有頭腦的老板往往只做自己做得好的事，懂得適時地放棄。
很多老板在談到企業未來發展前景時，常會提到做大做強。做大的觀點比較容易拓展開思路，比如說擴大生產，多多鋪建營銷渠道等，做強也還好說，腳踏實地，確實地將管理落實到位。那做強之后怎么樣，估計很多人就開始犯迷糊。管理大師湯姆·彼得斯的一句話：“做你做得最好的，剩下的外包”。這句話可以帶給我們很深的啟示。
管理大師此言最成功的要實踐者莫過于耐克， 耐克在上世紀80年代初開始虛擬經營。耐克將生產制造、分銷零售等業務環節外包給第三方專業公司打理，只保留產品的研發和品牌的整合營銷。目前， 耐克公司約在海外有900多家代工工廠，為耐克生產運動鞋和服裝；耐克公司在全球有數以萬計個零售商或代理商，銷售耐克品牌產品。耐克的這種營銷模式被稱之為“輕資產”模式。
企業應該走規?；肪€還是朝專業方向發展的爭論，早就已經開始。形成兩大對陣的陣營，雙方均是論點明確，論據充分。主張規?；娜?，一方面認為利潤是企業經營的根本，在終端為王的時代 ，誰能拿出最具實力的產品，誰能鋪設出最全的銷售渠道，那就意味著其將在競爭場上勝人一籌。 另一方面認為在企業資金量充足的情況下，多面開花的發展策略不失為良謀，把從生產到銷售的一系列環節全部包攬到公司旗下，最大限度地分享地企業發展所帶來的利益。重視規?；挠^點一度占據主流，這也是有一定道理的，對于一個中小鞋企來說，他首先要面對的問題就是做大，只有規模達到一定層次，才能獲取企業進一步發展所需的利潤。但是隨著企業的逐步壯大，企業大包大攬的策略似乎應該轉頭，規模過于龐大又沒有合理的整合易導致企業結構負擔過重，規模不僅不能成為發展的直接助推器，而且會讓企業負荷前行，專業化輕裝而行或許才是企業決勝更高層次競爭的利器，一味盲目地追求規模所帶來的繁榮景象，在未來或將遭遇發展的瓶頸。
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