就在GE、西門子、三菱等國外大牌風機制造企業紛紛在中國建立研發基地的同時，以長沙賽爾為首的國內民營風機企業迅速崛起，給中國的風機行業注入新的活力。有人認為，由于長沙賽爾的出現，用不了兩三年中國的風機行業格局將會改變，也有人認為行業格局變化不會太大。那么，“五大鼓”及行業專家是怎么看的？風機行業并購重組的路還有多遠？
沈鼓：只比技術實力
2004年底，在國家有關部門及當地政府的支持下，沈陽鼓風機（集團）有限公司（簡稱沈鼓）重組了沈陽水泵廠、沈陽氣體壓縮機廠和沈陽空壓機廠。在沈鼓董事長、總經理蘇永強看來，這次跨行業重組不僅實現了資源的優化配置，還為企業下一步做大做強打下了堅實的基礎。
從產值上看，曾經是行業龍頭的沈鼓，近兩年一直落在陜西鼓風機（集團）有限公司（簡稱陜鼓）的后面，2004年通過重組三個企業后，實現工業總產值36 億元，而沈鼓風機這塊實現工業總產值13.5億元，銷售收入11.6億元，利潤1400萬元，利稅7000萬元。今年1~2月實現銷售收入2億元左右，同比增長了50%。而陜鼓2004年實現工業總產值20億元，銷售收入19.1億元，利潤3.01億元，利稅4.7億元。今年1~2月實現銷售收入1.84億元左右，同比增長19%。
從工業總產值來看，重組后的沈鼓依然穩坐行業頭把交椅，但從風機產值來看，依然落在陜鼓后面。這對于只比企業技術實力的沈鼓來說，等到今年底，整個集團全部搬遷到新廠區后，打造中國通用機械行業“航空母艦”的計劃才剛邁出第一步，下一步還要對企業內部進行深化改革。蘇永強認為，長沙賽爾雖然技術先進，但它的出現最少在最近兩三年之內風機行業格局不會發生改變。因為，長沙賽爾的主導產品離心式壓縮機主要用在冶金行業，跟陜鼓沖突較大。
陜鼓：改制方案撲朔迷離
陜鼓與沈鼓不同的是正在進行改制。據記者了解，開始陜鼓準備跟德國K合資，后來又聽說改用股份制的形式，最終采用哪種形式，現在很難確定。由于陜鼓的軸流壓縮機目前市場占有率達到了95%以上，再加上足夠的現金流支撐著企業日常運轉，因此企業改制在董事長、總經理印建安眼里只是一種工具和手段。
據了解，陜鼓現在已經有一個比較完整的改制方案，要等當地政府批準后，才可以對外公布。這到底是一個什么樣的方案，我們不得而知，印建安對此保持緘默。也許陜鼓正在醞釀一場風機行業更大的變革。對于長沙賽爾的出現，印建安說，王尚錦是他的老師，除了尊敬王尚錦外，不便過多評價，陜鼓只抱著小學生的態度向同行學習，最終由市場說了算。
上鼓：被改制問題困擾
與這兩個風機行業的“大腕”相比，上海鼓風機廠有限公司（簡稱上鼓）這幾年產值一直在2億多元徘徊。電力市場的“火爆”，使上鼓得以快速發展，去年實現工業總產值5億元，銷售收入4.3億元，利潤500多萬元。今年1月份實現銷售收入10785萬元，同比增長103%。
雖然去年上鼓在銷售收入上又上了一個臺階，但這兩年一直被改制的問題困擾著，廠長也換來換去，從前任廠長朱元昊到去年底剛上任的劉國平，兩年多的時間竟然換了兩任廠長。
盡管上鼓目前具體改制方案還沒有完全確定，但據記者了解，上鼓在改制方面準備采用產權多元化的形式。眼下，上鼓除了與德國K洽談合資合作外，還正在與國內的交大賽爾談合作。風機行業惟一的上市公司上風高科（000967）是最早介入到上鼓改制中來的民營企業，但不知什么原因退出了。
劉國平說：“雖然把企業賣給老外很可惜，但從管理的角度看，可以借鑒國外先進的管理模式?！钡珮I內人士認為，德國K控股上鼓的可能性很小?？傊?，無論是賣給外資，還是與國內民營企業合作，上鼓的態度十分明確，只要是對企業發展有利，采取哪種形式都行。
談到長沙賽爾，上鼓辦公室主任呂群力說，風機行業俗稱的“五大鼓”都有自己的主導產品，想打進對方的主導產品市場領域都很難?，F在上鼓正準備與交大賽爾合作，準備把上鼓的壓縮機產業做大。
長鼓：笑傲羅茨風機行業
長沙鼓風機廠有限公司（簡稱長鼓）在企業改制上最先“吃螃蟹”。2000年初，長鼓在當地政府的支持下采取全員持股方案，率先實行了股份制改造，使企業得以穩步發展。然而，由于股權過于分散，掙到錢股東就要求分紅，導致投入技術改造的資金不足，企業發展步伐也顯得有些緩慢。
現在，長鼓正在進行深化改革，拓展新的市場領域。長沙賽爾合資公司的成立，將成為長鼓新的經濟增長點。2004年，長鼓實現工業總產值1.72億元，銷售收入1.7億元，利潤1234萬元，利稅2567萬元。今年1~2月實現銷售收入2700萬元，同比增長30%。
武鼓：忙著搬遷改造
與前四家相比，武漢鼓風機廠有限公司（簡稱武鼓）的改制最徹底，2003年底被民營企業收購。董事長徐杰告訴記者，武鼓去年把主要精力都放在理順內部關系及搬遷改造上，從主要經營指標上看，無法跟其他企業相比。但據記者了解，武鼓去年不但扭虧，而且還盈利500多萬元。剛搬進新廠區的武鼓，今年可能會有更大的發展。
讓市場說了算
客觀地說，現在風機行業在沈鼓、陜鼓、上鼓三家之間形成了穩定的三足鼎立的市場格局，雖然都想搶占對方的市場份額，但誰也奈何不了誰。中國通用機械工業協會風機分會秘書長尤澤民認為，在風機行業，產品規格由大到小，技術水平由高到低，應用領域很廣。從技術上說，長沙賽爾確實填補了市場空白，但應用領域很窄。
風機行業從計劃經濟時代走到今天，在高端領域，這“五大鼓”還有長沙賽爾，各有各的市場。從各自的技術、市場和綜合實力來看，市場格局不會發生大的改變。從發展的角度看，加強企業間的相互合作，能促使行業良性發展。
從經濟角度看，風機行業這兩年增長很快，企業除了抓住眼下的大好時機外，都在通過搬遷、技術改造，擴大生產規模。民營企業的迅速崛起，又給風機行業打了一針“興奮劑”，但產品還都沒有進入到高精尖領域。如果有一天，民營企業也能生產出像沈鼓、陜鼓、上鼓那樣的產品來，民營企業也就能挑大梁了。但從目前情況來看，民營企業還不能挑大梁，像長沙賽爾這樣掌握先進技術的民營企業畢竟太少。
在中國機械工業聯合會副秘書長、中國通用機械工業協會理事長隋永濱眼里，交大賽爾在離心式壓縮機的軟件設計方面確實做了一些工作，在老技術改造上也取得了一定的成績。從完整的風機流道計算上看，長沙賽爾的技術確實先進。但是，一臺好的鼓風機或者是壓縮機，技術是否先進，應該體現在整機的綜合性能上，包括跟汽輪機的匹配。對于長沙賽爾下一步能發展到什么程度，市場最有發言權。
行業間最好強強聯合
與其他行業相比，風機行業在改制過程中并購重組的案例并不多。隋永濱認為，像沈鼓、陜鼓、上鼓這樣的企業，在國家基礎建設中舉足輕重。而有些地方主管部門或領導，全然不顧該企業在行業乃至在國家基礎建設中所起的作用，孤注一擲地要賣給國外或者是民營企業。如果能做到行業間的強強聯合，總比賣掉好。比如陜鼓和沈鼓如果能重組在一起的話，可以各自發揮優勢，避免了“窩里斗”。但現在，沈鼓和陜鼓分別在地方政府的制約下，很難按照科學的重組方案組合在一起。說老實話，他們都是在地方長官的操縱下改制。以陜鼓為例，一年僅利潤就3億多元，為什么不能去重組別人，反而讓別人來重組它？
在改制方面沈鼓走在陜鼓前面，去年重組了三個廠。沈鼓的重組還不僅僅是風機行業間的重組，而是跨行業重組。這種重組，從市場開拓、產品開發、科研的角度來看，可以減少重復性的工作；從產品角度來講，可以按照零部件的加工特點劃分車間，以充分提高設備的利用率，節省投資；從管理上來看，可以達到精簡機構的目的，最大限度地實現資源的優化整合。
挑戰更加嚴峻
正當國內的風機企業血拼價格，改制問題困擾國企發展之際，外資企業對中國巨大的市場早已垂涎三尺。如果只靠賣設備，打開中國市場很難。因此，相當一部分外資企業通過收購國內企業，打入中國市場。隋永濱說：“現在，西門子、GE等一些國外大公司都在忙著收購大型國企，而這些企業生產的產品都是國家基礎建設中的關鍵設備，如果這些企業被跨國公司收購的話，我國裝備制造業科研開發的自主權，也就掌握在外國人的手里了?！?/font>
外資企業把收購后的國企作為進入中國市場的“灘頭堡”，而國內企業對此置之不理，依然自相殘殺。等外資企業站穩腳跟，價格已經不再成為國內企業的利器，到那時國內企業面對的挑戰將更加嚴峻。
總體發展趨緩
這幾年，風機行業發展很快，主要是石油化工行業、鋼鐵行業的投資激增，給離心、軸流壓縮機的發展帶來很大的空間。但是，國家實行宏觀調控后，部分行業進入短暫的“休整期”，對固定資產的投資也開始控制，但這種調整并不是取消所有項目。
隋永濱最后指出，國民經濟的持續穩步發展不會有太大的改變，對裝備的需求也不會大起大落?？偟膩碇v，石油、化工、煉油、冶金各個行業的發展，仍然會保持一個較好的市場繁榮期。在這種情況下，中國的風機行業首先有市場，其次不會像最近這兩年增長幅度這么大。所以，我們既不要對未來市場太樂觀，也不要太悲觀，一個正常的市場需求依然會保持。
跨國公司加快收購中國企業的步伐表明，跨國公司已經開始向中國風機市場發力。由于中國風機有著巨大的市場潛力，不排除跨國公司將新技術和新產品首先在中國市場投放的可能。
